“先試試”，這句話，“90后”蔣斌總對自己說。

他是嘉禾宏盛鑄造有限公司總經(jīng)理。從2018年至今，他帶著企業(yè)一路披荊斬棘、大步向前，秘訣就在于那股敢闖敢試的勁頭。

當時，在嘉禾，鑄造產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級難題，蔣斌放棄在廣州打拼的事業(yè)，回到家鄉(xiāng)。從父輩手中接過鑄造的“接力棒”后，他沒有絲毫猶豫，下定決心“先試一試”——放棄老設備、老廠房，在園區(qū)買下土地、建起新廠，一切從零開始。

“父輩一直在鑄造行業(yè)奮斗，我也深知這一行是‘工業(yè)之母’，任何工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開它，”蔣斌感慨道，“這一行雖辛苦，但不可取代；踏實做，也有發(fā)展前景?！?/p>

2019年7月，一期廠區(qū)竣工試產(chǎn)，廠區(qū)總面積達60畝，廠房占地2萬多平方米，設計年產(chǎn)能2萬噸。新廠建成的第一年，年產(chǎn)值就從原來的5000萬元提高到了1.2億元，較老廠翻了一番多。蔣斌的“試一試”，成功了。

學技術、破瓶頸，蔣斌也反復嘗試，一次次啃下“硬骨頭”。

他與團隊踏上外出學習的足跡，遍布廣東、山東、山西等眾多省份；

他大力推動生產(chǎn)工藝改進，引進一批批先進設備，數(shù)控車床、數(shù)控龍門銑、大型加工中心、線切割等設備紛紛入駐；

他先后應用樹根互聯(lián)與能源管理監(jiān)控系統(tǒng)，MES系統(tǒng)也在加緊調(diào)試，通過管理上的細化，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理，有效降低了浪費和能耗，也將串聯(lián)起從接到訂單到產(chǎn)品交付的整個鏈條。

他也與一線工人同吃同住，共同探討技術改造的可行路徑，推動企業(yè)從樹脂砂工藝“升級”到消失模自動化生產(chǎn)線……“在相同產(chǎn)量的情況下，樹脂砂工藝需要100個人，而消失模工藝只需要40個人。工藝改進后，一年能節(jié)省幾百萬元的成本。而且新產(chǎn)線的規(guī)劃也更加科學合理?！笔Y斌介紹。

“有什么新的東西，總想看、想學、想試。能產(chǎn)生效益當然好，但有些研發(fā)哪怕虧本，我也愿意做?！笔Y斌說。敢闖敢試的他，不僅獲評“嘉禾禾倉人才”“湖南省鑄造領軍人物”，還成功入選2025年度芙蓉計劃青年人才項目（一線創(chuàng)業(yè)類）。

如今，公司消失模工藝能制作單重達16噸的鑄件，產(chǎn)品也朝著“高精尖新”的方向不斷升級，暢銷全國大市場。今年，公司年產(chǎn)值預計可達1.8億元，比去年增長50％，更讓蔣斌信心滿滿。

盡管公司發(fā)展態(tài)勢一片向好，但蔣斌并未停下“試一試”的腳步。

“目前，我們正積極溝通3D打印項目，準備往這方面發(fā)展。我相信，這將是下一步的發(fā)展趨勢?！笔Y斌滿懷憧憬地規(guī)劃著。

近年來，公司又成功拿下60畝土地，建設起新廠房，并新增了1個加工車間。“已有的加工車間消化能力還有限，新增之后，我們自己的初級產(chǎn)品能消化50％左右，產(chǎn)品附加值又能提高一些?！笔Y斌說。

“創(chuàng)業(yè)不能安于現(xiàn)狀。”對于創(chuàng)業(yè)，蔣斌有自己的見解。他認為，只有不斷嘗試、勇往直前，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得一席之地，才能為家鄉(xiāng)鑄造業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

一審 | 龍琦鈺
二審 | 朱俊鈴
三審 | 劉紅亮